1、银行客户经理
别人这么看：客户经理就是Manager级别，而且在银行工作工资待遇肯定不会差，有大量的人脉，可以为客户管理大量的财富，业务好的客户经理收入比分行行长还要高，年底可以拿到比较多的年终奖，看起来工作还是比较轻松的。
他们在做什么：通常一名银行的个人客户经理，职责包括联络已有客户，与他们建立密切的联系。
当他们有理财需求时，比如手上有部分闲散资金，不知如何下手打理，就需要客户经理在给客户做风险测评问卷后，向他们推荐适合他们的理财产品，揭示每款产品的预期收益及风险等级，供他们自己选择。在维护好已有的客户的同时，还需要主动去开发一些新客户。
什么样的习惯或者想法是要不得的：在这份工作中，最要不得的就是急于求成的想法和习惯性的索取。业绩的压力往往会让人非常焦躁不安，而急于促成一笔业绩，急功近利的同时，往往也是一把双刃剑，是最容易犯错的时候，而银行的工作不容有失，一旦产生错误带来的损失很可能是巨大的。
销售的工作只要认真努力去做，多多少少会有一定回报，而有时候，一旦养成索取的习惯，利益熏心很容易在其中迷失自己，心态也会越来越不端正。
娄底人才网 2、基金经理
别人这么看：金融界精英、百万年薪、管理着几十亿元甚至上百亿元的资金、神秘。
他们的薪酬发展轨迹：老板的决定对薪酬有影响，但更多是由市场来决定的。2008年金融危机之前，整个行业比较好，从业人员的薪酬也比较高。但现在由于市场不太好，加上之前金融危机的影响，整体薪酬水平没有前几年高了。一般从研究员到基金经理，薪酬可以翻10倍左右。
什么能帮他做得更好：热情。最重要的是你得喜欢这一行。每个人投资的技能和优势都不一样，有些人看个股，有些人喜欢宏观的对冲，有些人喜欢套利，每个人喜欢的盈利模式不一样，但无论喜欢哪个细分领域，都得有热情。
只有当你在学习这些知识的时候就能够让自己发自内心地感到兴奋，在进入工作之后对于那些相关的信息层面东西的触觉才会比较敏感，才会主动去关注这方面信息和消息的变动。
如果你不感兴趣，但又不得不逼着自己去关注、跟进相关消息的话，就会比较痛苦。
什么习惯或者想法很要命：想偷懒。工作强度大的时候，偶尔进行一些自我调节是很有必要的，但是这一行不能一直懒下去，会被市场抛弃。
3、律师
别人这么看：正义的娄底人才市场化身、受人尊敬、衣着考究、社会地位很高、收入也很高。
他们在做什么：在业务类型上律师主要有两种大的分类：诉讼律师和非诉讼律师。诉讼律师就是那种大家在法庭上常见的“辩护律师”。经济类非诉讼律师主要的执业范围是外商投资、企业并购及企业法律顾问等，一天中最多的时间是在起草、修改各种法律文件。
如果所服务的公司面临官司，他们也代理客户出庭应诉。他们还会参与客户的商务谈判，为客户在谈判中把握法律风险，或与客户相互配合以争取客户利益最大化。
什么习惯或者想法很要命：律师的收入属于所有职业里相对较高的，但是想靠当律师发大财、赚快钱是很致命的想法。一个法律系毕业新入行的职场新鲜人从开始接触实际工作，到成为一名成熟律师的周期最少要5年。
所以，比起其他职业，这一较长的成长周期决定了律师无法迅速地实现财富上的追求。大多数人都在这个过程中选择放弃律师事务所转去公司法务部或彻底改行。
一个HR只有始终秉持自己的理念，艰难时刻敢于捍卫自己的主张，才可能有所作为。
承接前面一篇《HR为何“重要但不紧要”？》的原因分析，本篇关于HR如何避免“重要但不紧要”的尴尬？我将娄底招聘网聚焦在个人的主观努力，聚焦在以下八个方面。
一、以其昭昭，使人昭昭。
三十年前，虽然绝大多数的中国公路并不适合奔驰汽车的行驶，但国人心里头明白，那不是奔驰汽车的错，那是中国公路的落后，所以需要去积极地改善中国的路况，为奔驰汽车在中国大地的纵横驰骋创造必要的硬软环境。实践证明，这样做是明智的。
三十年后的今天，虽然绝大多数的中国企业还不是非常地适合源于欧美的人力资源管理，但我们心里头要承认，那不是人力资源管理的错，那是我们主客观条件的不足，所以同样需要尽力去传播HR的理念、去构建良好的氛围、去创造践行的条件。
如此，作为中国HR事业的第一责任群体，所有的人力资源管理从业人员首先就该是一个明白人，就该从理论的高度完整而准确地理解HR，该清楚地知道HR合理在何处，优越在哪里？然后才有可能去以其昭昭，使人昭昭，去以理服人，去积累行业发展的正能量。
不然的话，自己也不过一知半解，不过浮于表面的名字好听，不过是绣花枕头不中用，又如何有能力去深入浅出地化解别人心中的种种疑惑？去避免以其昏昏，使人昭昭的荒诞？
二、咬定青山不放松。
缘于一系列主客观娄底找工作网因素的存在，在中国企业、特别是中小民营企业从事HR的困难之大，则不难想象。
困难，尤其是巨大的困难，仅管从励志学上说是通向成功的阶梯，但实际上，它常常令人们浅尝辄止、望而却步、知难而退。
诸如某某怀着HR的满腹经纶来到企业，一碰到严酷的现实，立马心灰意冷，一蹶不振；又如，某某怀着改造企业HR的满腔热情进入企业，一遇到老板的冷屁股，很快就意兴阑珊，打起了退堂鼓。
很显然，这不是一个HR应有的态度。一个真正热爱HR、矢志于HR、以HR事业为已任的人无论面临什么样的困难，哪怕是此处不留人，他断不会轻而易举地放弃自己的初衷。
他可以而且也应该见机行事，通权达变，保持高度的灵活性，但他一定有自己的原则，自己的底线；他会发自内心的尊重人、理解人、关心人，以人为本，以满足人的需要为本。
他从事HR的工作当然有他自己的功利打算，但这并不妨害他同时也有着可贵的人本主义管理理想，他必定是知行合一、言行一致、诚于中而形与外，而非只是为了混口饭吃，只是说说而已。
事实上，一个HR也只有始终秉持自己的理念，艰难时刻敢于捍卫自己的主张，才可能赢得他人的尊重，才可能有所作为。
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