最新一期《学习时报》刊发陈勇鸣的署名文章《中国就业出现的新迹象新问题》。文章指出，目前中国就业出现的新问题主要有：农民工找工作容易，大学生就业难；青年人就业容易，中年人就业难；东部部大城市找工作容易，中西部小城镇难等。
文章称，今年上半年中国经济增速7.4%，创1990年经济增长3.8%以来最低。但1-8月份，全国新增就业人口970万人，占全年目标的97%，经济增速与就业增长背离。城镇调查失业率呈下降趋势，其中今年3、4、5月的城镇调查失业率分别为5.17%、5.15%、5.07%。
文章指出，中国出现经济增速与就业背离新迹象的直接原因是上海自由贸易试验区释放的改革红利，加之今年3月1日起，全国实施新的商事登记制度等一系列改革，创业门槛大大降低。1—8月份，新注册市场主体超800万家，带动上千万人就业。就新注册企业数而言，自商事登记制度改革开始到现在不过半年时间，同比增幅近60%。
经济增速与就业背离的深层次原因是中国经济结构转型和人口红利的逐娄底人才网步淡出。今年新增就业1000万的目标主要靠第三产业实现。实际上，去年已经出现就业与经济增速背离的现象。统计数据表明，中国劳动力数量的绝对值在下降。2010年15~59岁的劳动力93961万人，到2013年下降到93500万人。中国人口的刘易斯拐点已经到来。2003年以前中国劳动力绝对过剩，企业不用加工资，劳动力无限供给。2003年到2010年，中国劳动力进入相对过剩，企业工资不增加，劳动力就稳不住，2010年以后，不管企业涨不涨工资，劳动力绝对值下降。到2015年15~64岁的劳动力也开始下降。有人认为，中国劳动力基数大，绝对值下降并不影响企业用工，实际不然。中国就业已呈现严重的结构性问题。
文章称，目前中国就业出现的新问题主要有：一是农民工找工作容易，大学生就业难。今年高校毕业生达到727万，创历史新高。二是青年人就业容易，中年人就业难。三是东部大城市找工作容易，中西部小城镇难。中国就业出现的新问题是由中国经济结构、人口结构和区域发展结构失衡造成的。从经济结娄底人才市场构看，中国经济增长主要靠投资，消费贡献不够。从人口结构看，中国青年劳动力逐年减少已是客观事实。从区域发展结构看，由于沿海大城市集中过多的经济发展资源，导致大量流动人口涌向沿海大城市，大城市资源环境压力剧增，生活成本上升。中西部地区特别是欠发达地区人口过多流失，造成服务业难以集聚，工作岗位减少。
文章表示，解决中国就业出现的新问题，需进一步加快改革和结构调整力度。
面试在招聘中的作用已越来越重要，几乎每一个稍微好一点的工作都要经过面试才可能获得。实际上，面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说，了解对方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能变被动为主动。
■最初印象和负面加重倾向
面试在招聘中的作用已越来越重要，几乎每一个稍微好一点的工作都要经过面试才可能获得。实际上，面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说，了解对方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能变被动为主动。
国外有学者研究后得出结论，至少有85%的考官在面试真正开娄底招聘网始前，已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。根据心理学的原理，如你给人留下的最初印象不好，那么要改变这种印象将是很困难的，这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征，我们就应当认真准备自己的应聘资料，尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。
■雇佣压力和暗示
这里所说的雇佣压力，是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验：将人力资源经理分成两组，告诉其中的一组，他们离完成招聘任务的指标还相差很远；而对另一组的人说，他们已快完成招聘任务了。结果，被告之离招聘任务相差甚远的那组，对应聘者面试的评价，要远高于另外一组。当然，应聘者较难知道考官的雇佣压力，但是，在面试中，考官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于急于完成某岗位的招聘任务，考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪，甚至主动引导应娄底找工作聘者正确回答问题。比如，他们会说：“根据你的经历，对某技术问题可能不成问题吧”等等。在大部分情况下，暗示不会这么赤裸裸，比如，考官认为你的回答是正确时，他会面露微笑，或轻轻地点头。不失时机地把握考官的雇佣压力，及时地接住暗示，并沿着这条路走下去，你就可能达到目的。
■重视互动
面试官都喜欢让他赏心悦目的人。这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮，而更强调的是求职者在应聘时的眼神、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率，远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。有一项对52名人力资源专家进行的实验：让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。这些专家被分成两组，一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像，结果，26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试；另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作，表现得没有多少活力的应聘者的录像，结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。
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