招聘这个工作看似简单，但要想做得精，却要花一定的心思。尤其在这样的一个竞争强烈的社会，如何做好人才招聘。应该从哪些方面开始学习。如果要为企业招聘人才，怎么样才能快速有效地招到合适的人选。是每一个HR们都会要认真去思考的问题。
大体的招聘计划，HR们可参考以下流程：
第一：企业招聘需作好人才需求分析。
很多企业招聘并没有制定完整的人力资源规划。在招聘中往往是下面部门报什么就被动地招什么，没有一个长期的打算。我认为应该在企业的发展战略下，对公司现有人员进行分析，对需要配备的人员进行统计与预测。
第二：制定完整的岗位说明书。
岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有娄底人才网很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。
第三：选择合适的招聘渠道。
首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有：对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和纸制渠道招聘。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会更好。对于知识型员工和中层管理人员。可以选择人才市场和网上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会很好。网上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘娄底人才市场渠道。不仅影响面广，而且人才储备量非常大。
你有什么想问的吗？"这句话相信很多求职者在面试进行到后半段时都有听到过，聪明的求职者常常利用这个问题成功上位，而准备不足的求职者却往往因为这个问题前功尽弃。看似平常的一问实际蕴含着大学问，下面就来看看当我们被问及这个问题时，该从哪方面去思考才能尽可能的给自己加分又可以让自己选择到更合适自己的岗位。
一、关于职位
1、职责和任职要求。这大概是最核心的问题，如果你的职位有清晰详细的职位描述，可能这就不是个问题了。但我曾经任职的一个职位，因为没有清晰详细的职位描述，我在任职前也忽略了这一点，致使我在任职期间，感觉很别扭，总感觉这不是我当初想象中职位，是个不适合我的职位。
2、上司情况。我想谁也不想找个不容易伺候的老板。如果，面试官就是你娄底招聘网将来的老板，你可以从他的言谈举止、行为方式上了解他的脾气、秉性，喜欢什么、看中什么、擅长什么，想想适合不适合你。别将来每天头上都顶个雷工作。
3、下属情况。如果是个管理的职位，你还得了解了解你的下属（团队）的情况，比如：人员构成、学历、年龄、薪资水平等等。员工的工资也许面试官不会直接告诉你，但你可以这样问：贵公司5年工作经验的高软平均工资大概多少？或类似的问题，以此，大概推断出此公司工资水平在行业内的位置。如果有可能，要求跟一两位将来可能成为你团队中的成员的人面谈一下。我曾就这样做过，这样做还可以深入了解下面我要说的技术方面的问题。
4、前任去向和离职原因。问这个问题的目的是看看这个职位是不是个棘手的职位，如果你的前任因为这个职位很难做，遇到了这样那样的问题而无法解决，而离开，你就要谨娄底找工作慎了，想想你自己是不是有能力超越你的前任。但是，如果真是这种情况，面试官往往在此问题上含糊其辞，说什么这是个新职位，或者说前任自己去创业开公司了等等。你的对策就是“刨根问底”，寄希望从细枝末节上嗅出一点味道。
或者你可以这么问：“我申请的这个职位，对公司的业务有何影响？”这个问题会让你了解自己在公司的角色，以及你的岗位对公司是否重要。
二、关于福利待遇
1、合同。问问工作合同跟谁签，主要目的是看看这个公司是不是外包公司。我不愿意做外包，所以每次都问问。
2、薪水组成。薪水包括哪些内容，除了工资，是不是有双薪、奖金、各种补贴、股权股份。不要直接问月薪给多少这样的问题，这一般有HR的人会主动问你的。但你要了解薪水的组成，因为有时候，奖金、股权等其它收益可能会很大程度地弥补薪水的不足。
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